1月6日，公司以“項(xiàng)目管理”為主題召開2025年度務(wù)虛會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，本部中層副職以上人員，各單位、項(xiàng)目部、托管公司班子成員參加。

參會人員分為四組，圍繞“項(xiàng)目部內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司職能部室對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理、已完工項(xiàng)目的得與失、項(xiàng)目部關(guān)于公司職能部室對管理項(xiàng)目的建議、降本增效的舉措、其他項(xiàng)目管控建議”六個方面深入思考、熱烈討論、暢所欲言，提出了許多具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議，各組組長圍繞討論成果作交流分享。

黨委委員、執(zhí)行事務(wù)董事、副總經(jīng)理姜潔肯定了各小組的討論成果，指出企業(yè)的管理水平、效益盈虧都體現(xiàn)在項(xiàng)目上，而企業(yè)的能力就是拿項(xiàng)目、管項(xiàng)目能力。他強(qiáng)調(diào)，要詳細(xì)整理參會人員討論時(shí)提出的意見建議，作為后續(xù)制度完善、流程優(yōu)化、深化改革的重要依據(jù)；要將參會人員關(guān)心的事項(xiàng)、提出的問題落實(shí)在2025年的項(xiàng)目管理工作中去，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，用高質(zhì)量、高效率、高效益的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成果打開公司發(fā)展新局面，號召大家在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，在嶄新的2025年展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，推動杭州交工集團(tuán)整體工作邁上新臺階。

會上，臨安329國道項(xiàng)目，杭甬高速復(fù)線項(xiàng)目，三門聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分別通過典型案例，圍繞項(xiàng)目“得與失”作交流分享。